Beratung der Dienstleistungsabteilungen in der Spritzgiessfertigung

Um einen stabilen Gesamtprozess über die gesamte Wertschöpfungskette zu erreichen, sind standardisierte und effiziente Abläufe in einer Spritzgießerei unerlässlich. Allen integrierten vor- und nachgelagerten Abteilungen müssen dabei hinzugezogen werden. Analysen zeigen jedoch, dass sowohl die Vollständigkeit/Durchgängigkeit von Dokumenten als auch die Art, der Umfang sowie der Stil der Arbeitsverrichtung oftmals über die gesamte Wertschöpfungskette verbesserungswürdig ist. Um diese Defizite drastisch zu reduzieren, ist zu Beginn eine ganzheitliche Prozess-/Potenzialanalyse über alle Abteilungen notwendig, um die richtigen Stellschrauben zu ermitteln, Maßnahmen zu definieren und nachhaltig umzusetzen.

Schwerpunkte der Analyse sind u.a.:

• Kennzahlenanalysen (OEE, Verfügbarkeits-, Leistungs- und Qualitätsgrad, Nutzgrad der Anlagen, Stillstandszeiten, etc.)
• Zeitaufnahmen (Durchlauf-,Bearbeitungszeiten; Rüstzeiten, etc.)
• Mitarbeiterinterviews

Das Ergebnis wird in einem Stärken – Schwächen Diagramm mit Bericht dargestellt und bildet die Grundlage für die Einleitung Verbesserungsmaßnahmen mit dem Ziel Stillstandszeiten drastisch zu reduzieren.