Erfolgreiches Shopfloor Management am Ort der Wertschöpfung

Erfolgreiches Shopfloor Management ist eine Grundvoraussetzung, um moderne Managementansätze zur Prozessverbesserung wie Kaizen, Lean oder Six Sigma erfolgreich zu etablieren. Was aber versteht man unter Shopfloor Management, wie funktioniert es und was sind die Ziele ?

Wie dem Wort Shopfloor schon zu entnehmen ist bedeutet es „am Ort der Wertschöpfung“ und wird ergänzt durch den Begriff Management was übersetzt „führen und steuern“ bedeutet. Zentrales Merkmal des Shopfloor Managements ist zu allererst aktive (!) Anwesenheit der Führungskräfte an der gesamten Wertschöpfungskette, ja es ist zwingende Voraussetzung, um bei Problemen sofort die Abstellmaßnahmen zu definieren und umzusetzen sowie Verbesserungspotentiale gemeinsam mit den Mitarbeitern/innen zu erarbeiten

Nutzen Sie unsere Shopfloor Workshop Module

Wie die Einführung einer Verbesserungskultur im Unternehmen gelingt, zeigen wir Ihnen in unseren Shopfloor Modul Workshops. In Fertigungsprozessen sind enorme Optimierungspotentiale vorhanden, die Sie dem Wettbewerb nicht überlassen sollten. Wir führen Sie in Lean Management und Shopfloor Management Grundlagen an die Themen heran, zeigen Ihnen auch welche Vorausetzungen vorhanden sein sollen und welche Rolle ein Shopfloor Manager spielt. Mit unseren Workshop Modulen sind Mitarbeiter und Entscheider bestens aufgestellt kontinuierlich Verbesserungspotentiale aufzudecken, zu fördern und umzusetzen.

Weiter Informationen erhalten Sie unter Shopfloor Workshop Module. Rufen Sie uns gerne an, um mehr über die Inhalte zu erfahren.

Die Einführung eines Shopfloor Managements bedeutet daher für viele Führungskräfte eine wahre Zäsur ihres bisherigen Arbeitens. Statt dem gewohnten managen (delegieren und verwalten) aus dem Büro heraus und dem "bewältigen" einer hohen Anzahl von Meetings oder einer Flut von Mails sind sie nun wann immer möglich vor Ort bei ihren Mitarbeitern/innen und Prozessen und erleben dadurch, welche Probleme sich tagtäglich ergeben. Viele können es anfangs gar nicht fassen, unter welchen Bedingungen die Prozesse von den Mitarbeitern bewältigt werden und überspitzt formuliert, lernen manche Vorgesetzte jetzt erst die Namen ihrer Mitarbeiter kennen. Wer sich aber der neuen Führungsrolle stellt wird sehr schnell erste wertvolle Erfahrungen sammeln können und den wahren Nutzen in dem entstehenden Miteinander und den Ergebnissen schätzen lernen.

Zitat:

„Unfassbar welche Abläufe und damit sowohl Kostenabweichungen wie Qualitätsdefizite wir als Management hier zugelassen haben. Meine persönlich größte und positivste Erfahrung war es durch das Shopfloor Management zu lernen, Menschen zu vertrauen und dies durch Ideenreichtum, Kreativität und damit höherer Wirtschaftlichkeit gedankt zu bekommen“ ist das Fazit des Geschäftsführers eines mittelständischen Spritzgussunternehmens.

Elemente des Shopfloor Managements

Shopfloor Tafel

Der wichtigste Platz zur Information und Kommunikation im Shopfloor stellt die Shopfloortafel (Shopfloor Board) dar. Hier sind alle relevanten und sinnvollen Kennzahlen mit Trends und Zielen in einfacher und verständlicher Art dargestellt. Gemäß einem festgelegten Terminplan trifft man sich hier um täglich in kurzer Zeit über die tagesaktuellen Kennzahlen, den Produktionsplan, aktuelle Probleme und angedachte Verbesserungen zu informieren. Dabei zeigt sich sehr schnell die Effizienz dieser Tafel, da erstens immer aktuelle Zahlen und Informationen vorliegen und es, dank Anwesenheit der Führungskraft, sofort alle notwendigen Entscheidungen gibt.

Folgende Kennzahlen können beispielhaft sein:

Qualität
Liefertreue
Ausschuss
Mitarbeiter
Verfügbarkeit
Produktivität
Anlagenauslastung
Besprechungsdokumentation

Synergie Shopfloor Management und Lean Management

Flankierende aufeinander aufbauende Schulungen und Praxisworkshops aus dem Lean Management Baukasten zu den Themen 5S, Verschwendung, Standards sowie das Erlernen von Problemlösungstechniken erhöhen die fachlichen Kompetenzen der Mitarbeiter und damit den Erfolg insgesamt.

Wie in der Abb. unten dargestellt ist durch das standardisierte gelebte Shopfloor Management, den daraus resultierenden Verbesserungsaktivitäten und Grundlagenschulungen der erste Meilenstein erreicht und man kann sich nun erweiterten Aufgabenstellungen zuwenden.

Der Zeitstrahl des erfolgreichen kombinierten Shopfloor- und Lean Managements:

Einen kompletten Überblick erhalten Sie in unserem Seminar „Shopfloor Management“. In diesem Seminar lernen Sie mittels kurzen theoretischen Blöcken und aktiven Übungen die Inhalte und Wirkungsweise erfolgreichen Shopfloor Managements kennen.

Erleben Sie aktiv Produktion, pflegen Sie ihre Teamtafel, besprechen Sie die Kennzahlen, treffen Sie Entscheidungen und tätigen Sie Verbesserungen mit dem einen Ziel:

Kundenzufriedenheit durch 100% Liefertermintreue und Qualität, sowie bestem Preis.